回顾2018年中国企业并购的案例，我们可以发现服装行业并购的情况比往年较有增长，另外科技社交行业与生活服务行业的并购进程也在不停加快，以下为2018年中国企业并购案例情况，让我们了解一下。

　　2018中国企业并购案例

　　拉夏贝尔并购NAF NAF SAS：11月26日晚间，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)发布公告，公司全资孙公司拟出资3534万欧元，间接收购Naf Naf SAS的60%股权。此前拉夏贝尔已完成对Naf Naf SAS40%股权的间接收购，此次交易顺利完成，公司持有其100%股权。

　　拉夏贝尔方面在4月首次纳入Naf Naf SAS的40%股权时曾表示，希望通过投资国际服装品牌，可以丰富品牌组合，提高公司在国际时尚服装市场的渗透率和影响力;同时，本次交易有利于公司与国际品牌共享时尚设计、终端渠道等资源，形成品牌之间的互补与协同。预期完成收购与运营改组后，Naf Naf SAS可借由拉夏贝尔此前铺设的营销渠道，较快开拓中国市场。

　　森马收购Kidiliz、JWU丰富品牌阵营：9月，森马以 500万美元收购美国华裔设计师Jason Wu(吴季刚)的母公司JWU,LLC.11%的股权，同时与JWU共同投资设立合资公司，负责在中国大陆、香港、澳门开发并经营相关业务，包括推广与JASON WU、GREY JASON WU以及JWU,LLC.未来开发的与Jason Wu相关的品牌，以及设计、生产、销售经营除香水类产品以外的JWU系列品牌产品及业务。

　　10月，森马发布与欧洲童装领军品牌Kidiliz完成股权交割的公告。此前，森马通过全资子公司以约1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购Sofiza SAS公司100%股权及债权，最终收购法国知名童装企业Kidiliz集团的全部资产。

　　森马作为国内童装市场的龙头老大，收购Kidiliz、JWU有利于与公司核心品牌巴拉巴拉在品牌定位和主力市场进行互补，在产品设计研发、国际市场经营和全球采购等价值链上进行整合。在未来，森马如果能持续加大线下渠道的拓展和渗透及线上渠道投入，持续推进多品牌战略及国际布局，童装业务有望持续保持快速增长状态。

　　阿里巴巴并购饿了么：2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这是中国互联网史上最大的一笔现金收购。

　　阿里巴巴集团强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营。 同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。阿里系正式入局饿了么日常经营。

　　“新零售”战略近来被阿里不断提及。阿里定义的“新零售”，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。阿里巴巴强调，此次收购完成后，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。收购饿了么，这标志着阿里巴巴将再次启动本地生活服务体系的全新升级，从而实现新零售、新消费与新生活同步升级。而这一升级被认为将首先反映在对餐饮商家的全新赋能中。

　　美团并购摩拜单车：4月3日晚，摩拜召开股东会议表决通过了美团收购案。摩拜的管理团队保持不变，王晓峰继续担任CEO，胡玮炜继续担任总裁，王兴出任董事长。经董事会投票，最终决定美团以27亿美元的作价全资收购摩拜。美团以35%美团股权、65%的现金进行收购，其中3.2亿美元作为未来流动性补充。

　　腾讯愿意美团收购摩拜，一个重要的转折点很可能是阿里和蚂蚁金服95亿美元收购了饿了么，收购饿了么之后的阿里在末端配送服务上有了新的突破，那么腾讯必将给予反击，美团在城市中的短物流配送能力，是腾讯“新零售”战略布局中的重要一环。助力美团获得更好的发展，使其能与阿里的口碑、饿了么进行对抗。

　　以上便是2018年中国企业并购案例，想要了解更多并购重组的动态，可通过相关推荐进行阅览，而如果你是想投资并购重组，也可通过下方联系电话与我司联系，我司有着丰富的借壳上市和并购重组的经验，或许能对您有所帮助，欢迎广大投资者与我司联系合作。