为了在行业中的到一定的竞争优势，许多公司都会通过并购重组来实现公司的战略发展目标，许多并购投资者对于公司并购的操作要点十分关注，下面将提供关于公司并购的主要步骤要点。

公司并购主要步骤

要点一：确立并购重组战略，明确发展路线

这是公司并购中最重要的一个环节，只有方向正确了，后续的并购工作才会产生意义，若是在一开始方向错了，那么公司在并购重组的道路将会越走越偏。所以公司在并购时应该先明白自己所要并购的公司行业，总结出来一个大方向，才可以支撑后期的并购重组工作。

关于如何确立并购重组战略主要还是得根据公司并购发展的目的来确立，公司并购重组的目的主要有建立品牌，提高生产效率及经济规模，整合产业链，跨行发展。根据这些并购动机企业可以选择相应的行业并购方式，确立发展路线。

要点二：聘请专业的并购团队，建立完善的工作机制

专业的并购团队主要是指相关的并购律师、并购会计师、券商团队等，由公司的并购投资人带领团队开展工作，对于公司并购的工作审查机制应明确并购工作的内容、目标、流程、规范、方法及队伍建设，保证并购战略的有效执行。

要点三：对并购目标公司进行评估，确立并购方式

审计团队对并购重组的目标公司进行评估，对于那些带有税务或债务的公司，然后进行签订债务转移协议，或者通过选择并购方式来解决债务问题。并购重组方式可以选择股权并购或资产并购，采用股权作为支付手段，可以规避债务转移的问题，不过缺点是对股权稀释比例较高; 选择资产并购，有债务承担的风险，但是在后期的缴纳税务中有相关的优惠。有些标的希望一次性获得大量现金，上市公司有时难以短期调集大量资金;上市公司作为主体直接展开并购，若标的小频率高，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素，比较麻烦;并购后若业务整合不好，业绩表现差，影响上市公司利润表现。

要点四：并购整合

　　并购重组整合的主要内容为财务整合、业务整合、资源整合以及文化整合，这是企业最后关键的一步。

财务整合是指并购双方在财务制度体系以及会计核算体系的整合 ，通过提升核心能力创造增值空间，优化成本管理及财务管理，从而产生并购整合的财务协同效应。

业务整合通常是指公司上下游的产业并购互相进行的产业链整合，这个环节的整合能合理优化资源配置，与后期的资源整合一般同为一个概念。

文化整合是指不同公司之间的经营理念不相同或涉及语言上的文化有差异等，通常在公司并购时，将目标公司的经营理念进行转换，与并购投资公司的理念合为一体，实行强强合并。

并购重组的工作就好像在搭积木，一步一步都需谨慎，越往后就越要小心，稍不小心有可能导致整个并购工作的崩塌，如此一来，前期所做的工作终将白费力气。