海外并购，指国内企业通过某些渠道和手段将海外企业的股份收购，成为实际控制人的行为，并购区域涉及到国外，因此并购风险与并购整合的问题较为复杂。

据今年相关数据显示，中国海外并购金额为766亿元，同比增幅为46%。一季度，海外并购金额约为144亿美元，虽然同比降52.1%，但进入二季度后，逐月上升，仅6月份由上市公司实施的海外并购数量就达20多起。在上半年海外并购中，能源及电力行业领域海外并购约占四成左右，涉及金额约315亿美元，同比增幅高达386.8%。

而对与中国海外并购的企业正不断的增加，有专家提出，国内企业在海外并购中面临着项目经验欠缺，政治和监管风险高，财务风险高，政府审批不确定性强、商业整合困难等诸多障碍。

国内企业在海外并购时，需经历收购标的、设计交易结构和交易条款、标的估值、尽职调查、收购谈判和政府审批等流程，而大多数企业都是第一次海外并购，对于这些项目经验都十分缺乏。

再者，由于中美贸易战的影响，中国收购主体若为一家国企，对欧美国家来说，会认为有所企图而非商业动机，自然会所抵触。海外并购涉及到海外法律监管，而两国的法律监管各不相同，若对国外监管法律了解不多，可能造成极大的障碍。

另外，海外并购还涉及到企业财务的风险，在TCL收购法国汤普森的例子中，TCL财务上背负着沉重的财务负担，没有足够能力偿还利息，企业陷入很大的财务压力，所以对于海外并购带来的财务风险务必要给于重视，对目标公司进行尽职调查，收购谈判与交易结构的设计。

最后，欧美国家在对于中国海外并购的审批时常会抱有质疑的态度，海外政府会怀疑动机不纯，有政治目的，因此也影响到再审批层面上的不确定性。

此外，海外并购完成后，企业尚且还面临着并购整合的问题，海外并购公司并购整合比中国在自家地盘整合的问题还要难解决，首先语言是一方面，语言沟通上会造成障碍之外，还有人才留存问题，中国企业海外并购的几年来，海外企业管理人员的流失现象非常严重，而中国企业又缺乏在海外市场进行运作的经验和能力，很容易导致管理的紊乱。如果关键人员大量流失，并购成效就会大打折扣。企业应在尽可能短的时间内制定出各项稳定人心的政策，留住被并购企业关键核心人才，保证内部沟通顺畅，培养员工认同感，渡过并购整合的动荡模糊期。而在管理上，不管管理人为中国人还是外国人，两方的处事思维不一致，难免会有些争执，除此之外，还面临着经营战略与财务风险等问题。