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海外并购

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海外并购,指国内企业通过某些渠道和手段将海外企业的股份收购,成为实际控制人的行为,并购区域涉及到国外,因此并购风险与并购整合的问题较为复杂。

据今年相关数据显示,中国海外并购金额为766亿元,同比增幅为46%。一季度,海外并购金额约为144亿美元,虽然同比降52.1%,但进入二季度后,逐月上升,仅6月份由上市公司实施的海外并购数量就达20多起。在上半年海外并购中,能源及电力行业领域海外并购约占四成左右,涉及金额约315亿美元,同比增幅高达386.8%

而对与中国海外并购的企业正不断的增加,有专家提出,国内企业在海外并购中面临着项目经验欠缺,政治和监管风险高,财务风险高,政府审批不确定性强、商业整合困难等诸多障碍。

国内企业在海外并购时,需经历收购标的、设计交易结构和交易条款、标的估值、尽职调查、收购谈判和政府审批等流程,而大多数企业都是第一次海外并购,对于这些项目经验都十分缺乏。

再者,由于中美贸易战的影响,中国收购主体若为一家国企,对欧美国家来说,会认为有所企图而非商业动机,自然会所抵触。海外并购涉及到海外法律监管,而两国的法律监管各不相同,若对国外监管法律了解不多,可能造成极大的障碍。

另外,海外并购还涉及到企业财务的风险,在TCL收购法国汤普森的例子中,TCL财务上背负着沉重的财务负担,没有足够能力偿还利息,企业陷入很大的财务压力,所以对于海外并购带来的财务风险务必要给于重视,对目标公司进行尽职调查,收购谈判与交易结构的设计。

最后,欧美国家在对于中国海外并购的审批时常会抱有质疑的态度,海外政府会怀疑动机不纯,有政治目的,因此也影响到再审批层面上的不确定性。

此外,海外并购完成后,企业尚且还面临着并购整合的问题,海外并购公司并购整合比中国在自家地盘整合的问题还要难解决,首先语言是一方面,语言沟通上会造成障碍之外,还有人才留存问题,中国企业海外并购的几年来,海外企业管理人员的流失现象非常严重,而中国企业又缺乏在海外市场进行运作的经验和能力,很容易导致管理的紊乱。如果关键人员大量流失,并购成效就会大打折扣。企业应在尽可能短的时间内制定出各项稳定人心的政策,留住被并购企业关键核心人才,保证内部沟通顺畅,培养员工认同感,渡过并购整合的动荡模糊期。而在管理上,不管管理人为中国人还是外国人,两方的处事思维不一致,难免会有些争执,除此之外,还面临着经营战略与财务风险等问题。


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