随着国内并购重组交易量日渐提高，对于企业并购的监管与质量也随之提高，并且企业并购的范围也扩充到海外市场去，并且逐年交易金额越渐庞大，对于这种现象外媒称“中国正在并购世界”。

中国企业之所以对跨国并购如此青睐，是因为跨国并购的优势确实很吸引中国的企业。首先跨国并购后的市场比中国市场大，能让企业以较短的时间进入外国市场占得较大的市场，这种进入外国市场的方式往往比其他方式途径更省时省钱；其次，中国企业跨国并购能利用他国企业的各类优质资源，虽然在国内并购也是可以得到目标企业的资源，但是不得不说，外国企业的技术资源等还是比较可靠的；另外，跨国并购可以享受对外直接融资，在国际市场上融资的金额会比在国内融资量大；跨国并购可以让中国企业走向国际，以较低的成本打造品牌，使企业的未来前景发展越来越好。

跨国并购的风险

不管是在国内并购还是跨国并购，企业在并购的时候都会存在风险，而跨国并购风险有因外部引起的风险，也有因企业自身原因引起的风险。企业外部原因的风险主要由政治、政策、环境文化、法律等风险构成。企业内部原因的风险则分为战略风险、经营风险、财务风险等。

跨国并购外部风险

1、政治风险

中国进入外国市场并购其实多多少少会受到当地政府的管制，特别是涉及并购金额比较大或者是涉及一些高新技术企业的并购时，这种现象就特别明显，另外这种政治管制在美国也较为常见，受中美关系在贸易上紧张的影响，中国企业有时候在美国并购某些技术产业的企业，当地政府会怀疑其目的从而插手阻拦。像之前的高通并购案就是一个例子。

2、环境文化风险

这涉及到企业群体的价值观念问题，由于不同的国际环境，所造成的文化影响各不相同，，这难免会在企业并购之后出现矛盾与间隙，容易在并购之前需了解该企业的文化，做到与目标企业文化相互融合，这对于企业后期发展十分有帮助，切勿小觑，价值观互斥的两个企业并购会对企业的运行造成不好的影响和损失。

3、法律风险

跨国并购存在的法律风险是指西方国家为了企业的公平竞争，会出一些相关反垄断的法案，让部分企业不能达到并购的目的。

跨国并购内部风险

中国企业在跨国并购的内部风险大部分与国内并购重组的风险相同，即企业是否在并购前有无做好战略规划，目标企业财务信息状况是否一致等，这些在以往的并购案例中皆有提过，这里重点解释下经营风险。经营风险是指企业在跨国并购后，是否还能保留住目标企业的客户资源，也即是说在并购后，我方企业的产品是否还能销售给目标企业以往长期的客户群体。另外，国外市场是否对国内企业品牌的认可这个问题是否重要，如若不认可，国外市场不消费，或许跨国并购就会成了一个无用功的表现。企业通过跨国并购，随之经营规模增大，如果企业不具备有相当的能力，那么随之带来的可能会是损失的后果。

以上是跨国并购有哪些风险的内容，并购投资人在进行跨国并购的时候应该注意这些风险以免造成不必要的损失。