跨国并购，也称作海外并购或境外并购。一般来说向境外并购的要比在国内并购的操作难很多，其中受很多因素的影响，由于在操作性的难度增加也导致了失败的跨国并购数量的增加，以下我们来以案例分析跨国并购为何会失败？

万达集团从事跨国并购交易已经多年经验，可是也有失手的时候。在去年时万达集团与美国DCP集团的并购交易金额高达10亿美元的并购案宣以失败告终。DCP集团是美国比较有名的影视节目编制公司，在美国得过多项奖项。DCP集团并不是万达集团在影视并购战略的第一家选择，在此之前，万达已在2016年初收购了美国传奇影业公司，随后7月份时就开始计划收购派拉蒙影业，而却因谈判失败而告终。万达立即改变战略，往索尼旗下影视娱乐合作。此后万达就成为了索尼影视制作的股权投资人，在与索尼的合作过后不久，万达开始了对全球电视直播制作巨商（DCP集团）进行并购。

从万达集团的并购战略来看，我们可以能看出万达在跨国影视并购的操作是比较频繁的，也就是这个原因，导致了万达跨国并购的失败。为什么这么说呢？大家都知道，万达的主营业务就是在做地产的集团，可以看出他在影视集团的强势并购是在尝试去中心业务化的尝试阶段。而万达对影视并购地点选择在海外并购，很大的一部分原因是为了让万达集团走向国际化。虽然看起来一切是很合理，但是在这种情况的跨国并购下却暗藏着许多风险。

首先，跨国并购频繁的并购这一点，会加剧经济上的压力与投资并购上的风险，虽然万达很有钱，但是在海外并购的资本运作应该谨慎的处理。另一方面，中国考虑到金融的安全，对外汇流动的管制较严，万达集团的跨国并购操作如此频繁，而涉及的资金量又庞大，使并购资金出境时造成了困难导致监管审批不通过，这就导致了这次跨国并购失败的原因。

而对于近年来跨国并购的案例不断的增多，我们可以看出跨国并购的趋势不断往上涨

这也同时说明了中国企业越来越重视国际化，品牌化的企业效应。不过据相关数据研究，在部分内地的中小企业相比于品牌的宣传会更注重于打造产品的质量，这类企业会更愿意花钱去买价格昂贵的设备来制造出好的产品赢得客户，而不愿意花大价钱去买一个品牌的噱头。这种大多属于传统企业，虽然传统企业的发展战略跟如今的市场发展战略有所偏差，但是传统企业专注品质的精神赢得客户的信任也可以使企业稳足于资本市场。

最后，针对上述跨国并购失败的原因，以下附上几点跨国并购的小建议，可以让其成功率提高。

第一，战略目标明确，无论是在国内还是在国外并购，一定要制定战略目标，否则，企业在实行并购措施时就会像只无头苍蝇，没有方向，最终并购的结果往往偏离了企业的发展路线，导致企业的失败并购。

第二，合理评估企业自身的经济情况，跨国并购所涉及的资金量较大，企业如若没有一定的经济实力，则可能负担不起这笔投资金额。而企业要注意的是在并购投资金额并不只是在前期所投入的资金，还要结合并购所在国的当前行情趋势，预算在接下来的运营资金等。

第三，把握时机进行并购，这就跟买股票的原理一样，追低不追高。在并购目标行情较差的时候，进行并购的成功率也会大大的增加，并且在并购的成本也会省下一笔钱。

第四，在国外进行并购时，切忌过于频繁操作，除了要避于资金出境的问题之外，当地政府也会对这种企业强势并购进行干预。