并购整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。一般整合从上述几方面同时入手，时间较长。

并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。

并购整合的流程

制订并购计划以及一系列前期需准备的工作，与被并购方开始谈判后签订意向书，通过尽职调查后，拟定全面的并购方案，提交并购的可行性研究报告，再针对并购协议进行谈判，最后再制定谈判策略，开始进行二次谈判再签订并购协议。接下来就开始等待过渡期，履行审批手续，进行整合。

并购整合的过程

并购整合分为战略整合、组织机构与制度整合、资产整合、财务整合、企业文化整合等五个方面的整合，这五个方面构成一个复杂的整合管理系统

战略整合

指企业并购完成过后，对发展目标以及战略进行全方位的融合，从而对企业进行带领调整，将并购企业的发展战略、经营目标与并购企业的发展战略同目标一致相同，相互融合，从而使企业加强市场控制能力，降低运营风险，往后更好的谋求企业发展。

组织机构与制度整合

指企业并购后，并购企业根据被并购企业在并购企业整个业务体系中的作用及其与其他部门的关系对被并购企业在组织机构和制度上进行必要的调整或再造，以实现组织和制度的同步协同，充分发挥协同效应，如若对方企业的制度十分健全，则可不必修改。

资产整合

这是并购整合中实体的整合事项，它是企业并购整合的核心，资产整合是整个资产整合的最为关键的一个步骤。

财务整合

指并购企业对目标企业宏观的财务管理目标和微观的财务制度体系、会计核算体系统等进行调整，以合适的方式与并购企业的财务系统融合，这也是企业并购整合中最需要注重的一个环节，它是直接反映企业的经营业绩。有效的财务整合可以统一调度企业资金、降低融资成本，增强筹资能力，实现合理避税，提高资产回报率。

企业文化整合

这在并购整合中是一种高层次的融合，它影响企业运作的各个方面：企业目标与宗旨、共同价值观、工作习惯、行为规范等，并购前两方企业可能在各个方面都存在着差异性，在进行文化并购整合的环节中，可能会稍有困难，并购后应让全体员工共同参与企业核心价值观再造，以增强公司核心竞争力。

并购整合的作用

1、并购整合是决定企业并购成败的关键因素

2、并购整合是培育企业核心能力的有效途径

3、并购整合是实现并购目标的可靠保证

并购整合是一个长期的而又复杂的并购系统过程，它涉及了资产、财务、组织、管理和文化等方面，一个有效的并购整合，能让企业对已有的经济资源进行的重新配置,以保证企业资源取得最佳的利用效果。