混合并购，意为不同的产业范围，在产业链上也没有任何联系的两个企业之间的并购活动。被并购的企业与并购主体企业不存在纵向关系，两企业间生产的产品为不同性质，种类也各不相同。也就是说，只要企业互相处于不同的产业部门，不同的市场，两者间不存在关系，那么两者的并购便可称为混合并购。

混合并购的优点

通过混合并购，一个企业可以不在某一个产品或服务的生产上实行专业化，而是可以生产一系列不同的产品和服务，从而实现多元化经营战略。所以，混合并购往往会导致多元化经营。多元化经营指的是一家企业同时介入基本互不关联的产业部门，生产经营若干类互无关联的产品，在若干个基本互无关联的市场上与相应的专业化对手展开竞争。混合并购有以下几个优点：

1、有助于降低经营风险。

2、可以降低企业进入新的经营领域的困难。

3、增加了进入新行业的成功率。

4、有助于企业实行战略转移。

5、有助于企业实现其技术战略。

6、企业在并购重组中获得新生，资源在市场流动中优化配置。

混合并购案例：

案例一：最有名的应该当属于可口可乐公司了，在1960年时，可口可乐购进了蜜纽特冷冻果汁公司；1961年时，购进了邓肯食品公司(主要经营咖啡业);1977年，又购进了泰勒啤酒公司，并且成功地对泰勒啤酒公司进行了运营，使之一跃而成为美国第五大酒业公司。

在20世纪70年代和80年代，可口可乐公司还通过并购将其业务扩展到了其他许多"无关联"的工业、文化娱乐、体育和社会公益等领域。

案例二：2007年8月，百丽斥资3.8亿元收购fila；10月，百丽6亿元收购妙丽；11月14日，百丽以16亿元收购森达，包括森达旗下自有品牌及代理的其它品牌，

据悉，新百丽于11月11日与江苏森达签订正式协议，新百丽收购森达全资控股的5家子公司，分别为：江苏森达鞋业有限公司、秭归永旭鞋业有限公司、江苏森达集团三峡鞋业有限公司、上海百思图鞋业有限公司和上海玺威登国际贸易有限公司。通过此次产品扩张型并购，百丽大举跨入男鞋市场，一举成为国内男鞋翘楚，实现可男女鞋并肩的市场目标，同时加大了在国内鞋业的布局。

混合并购在并购时由于行业产品等方面的不相关性，并购后会因此导致管理与人才方面的配合性差，整合较难，相对比来看，混合并购风险大于横向与纵向两种并购方式。但总之随着市场竞争的加剧，并购的需求也越来越多，并购是企业加速发展的机遇，但也需根据企业自身实力、行业的发展、市场的潜力等来选择正确的并购方式从而避免盲目并购，是企业成功发展的关键。