1991年至今，中国证券市场在这27年期间，只有3000多家上市公司上市，足以可见，上市是一件棘手的事情。那么上市这么难，什么样的公司才可以上市呢？

行业状况

（1）行业发展空间

国家鼓励那些未来具有很大的成长空间的行业进行上市，而对于一些产能过剩、污染严重、造假事件频发的、对社会有不良影响的企业的上市会十分困难。

（2）行业监管状况

有些行业，监管法规、政策不明，业内很多公司普遍从事不是很合规的事项。而只有个别公司合规运行了，就没有竞争优势了。这种情况下，整个行业都很难上市。

公司状况

（1）竞争优势

公司能否在行业竞争中占有一定的优势，是不是能在可预见的未来赚取足够的利润。能够赚钱，是国内上市的最重要的条件。

三五千万上市的企业是少数，上市的平均净利润是1亿左右。重点是公司能否在行业里占据一定的地位。

行业空间足够大的话，前五名、前十名上市都没问题；行业不大话，估计前三名，甚至只有第一名才有机会上市。

（2）规范能力

公司要有意愿和能力进行规范。为了上市，意愿一般都还是有一些的，主要是能力问题。

①资金能力。公司大部分都是通过不规范的方式赚取利润，如少交税、克扣员工五险一金、环保不达标等等。类似这样的公司如果一旦按正常方式进行运作，利润会大大降低，那就很难上市了。所以，要保证完全按照IPO上市规范进行运作，保证有足够的利润空间，这样的话上市就不成问题了。

②人员能力。有部分公司处于较偏远地区，公司boss想规范运行却找不到人员工作，这时不能只靠中介机构，公司的日常业务运营、内控控制，还是需要通过企业内部人员来操作。

上市大概成本

上市的成本分为：税收成本、规范成本、中介成本、其他成本。

1、税收成本

营改增之后，流转税基本上都要规范缴纳了，单说企业所得税。

按照IPO上市申报期三年，上市等待期两年，共五年进行计算。一般公司这期间至少会产生累计2亿元的利润总额，按照15%和25%的企业所得税率计算分别是3,000万-5,000万。这在上市之前就要规范缴纳，对地方留存的40%可以申请减免或返还。

2、规范成本

（1）五险一金成本。

一般是员工工资的40%左右。

（2）其他规范成本。

根据公司的实际情况，常见的包括资产重组、土地证、房产证、生产手续、环评手续、融资规范等。这些在上市之前就要规范缴纳的。关于一些规范事项，可以找当地金融办或上市办统一沟通协调。

3、中介成本

一般而言，上市总费用的话，券商2,000万-5,000万，会计师200万-500万，律师150万-300万。

其中券商费用主要是承销费，按照募集资金8%-15%收取；会计师分为基础费用和加期审计费用（加期，每期50万左右）。

另外，需要说明的，中介机构大部分费用都是上市后收取的，上市之前大概需要支付500万左右。（地方补贴一般也有这么多钱）

4、其他成本

其他信息披露、财经公关、庆功礼品等费用，500万左右。

这些费用，大部分都是上市后支付。

上市大概时间表

1、总体情况

不管是主板还是创业板，申报期都是三年，三年都要规范运营、规范纳税，保持稳定性。

申报期第一年税务可以有一定的不规范，但是差异不能太大。

主板要求三年连续盈利，创业板虽然说理论上一年盈利就能报，但是实践中大部分都是2-3年盈利申报的。

大部分中型券商要求，最近一年盈利，创业板3,000万净利润、主板5,000万净利润才会申报。大型券商，要求会更高一些。

按照目前的审核进度和效率，预计2019年上半年可以消化完毕库存，届时达到即报即审，一般IPO项目6个月-1年审核完毕。

2、新三板挂牌企业

新三板挂牌与IPO的规范要求存在着一定的差距，一般来说，在满足业绩要求的情况下2018年聘请IPO中介机构的话，2020年可以申报；规范程度足够好的企业，2019年或许可以申报。这种情况下，2010年下半年-2021年上半年可以上市。

3、非新三板挂牌企业

规范性差一些，现在2016年的所得税汇算清缴已经完成，无法修改，一般2016年用不了了。这样的话，企业一般只能2018-2020年作为申报期，2021年底或2022年上市。

如果2018年足够规范，可以考虑使用2018-2020年作为申报期，2021年申报，2022年上市。

能不能上市主要取决于民营企业本身，一个好的企业，上市自然不是一件什么难事，那么如何成为一家好的公司来助公司上市，这时我们就应该做好以下几点：

1、理清战略

不管上不上市，公司都要明确自身的发展方向与目标，让上市成为企业的整体战略之一，加快对战略的实施。同时，通过上市，调整，优化现有的战略。战略清晰，企业就会保持主业持续的增长，增加企业的价值，提高企业的股价。

2、建立良好法人治理结构

欧美的经验表明，股价对于那些具有良好法人治理结构的企业会相对提升10%-15%。目前民营企业占据了很大部分为家族企业，他们在创业时尚能团结一致，同经风雨。然而，这样的企业一旦做大了，家族的矛盾开始凸现。同时，这种家族氛围让一些优秀的人才也不敢参与进来，或者放手大干。在所有权与经营权这个问题上，当然是分离为好，这种做法可以突破所有者自身能力的限制，委托经营能力高强者代己经营，从而获得比自己经营更高的经济效益。这在所有者缺乏经营能力时，成效尤显突出。

3、引进人才，共同发财

成功的经验使创业者们更加自信，独断，不听取别人的意见及拒绝别人的建议，企业由于这种抗拒与不信任的表现把人才拒之门外，但这明显是不对的，一个企业如果想上市，必定要招取大量人才。如果没有新鲜血液注入，或者骨干动荡不安，企业的经营将存在巨大的风险。

4、提升自己

企业上市之后规模自然也就变大了，这时企业的水平与能力也应该与之提高，不能一味的持续着以往的管理方式与水平，不然，企业在发展的期间会受到很大的限制。此外企业也需要提升自身素质方可留住大量人才，正所谓吸引法则，你优秀了，你身边自然也会吸引一些优秀的人前来。

5、夯实管理基础

准备上市的公司应具备核心竞争力，对未来有所规划，创建产品储备体系，拥有公司独特的资源与能力，建立健全的管理制度，以及规范的管理流程。对于业绩要有明确的考核，对于人才需要有培养机制，要有严格的决策体系，坚持可持续发展，建立有责权利对等的体制。

6、加强风险管理

企业上市后，机遇变大了，资源也就更丰富了，同时风险也就变大了。这时企业应该建立完善的内控体系，否则辛辛苦苦赚取的利润一眼间就可能化为泡影。如果你认为这并不可信的话，可以参考下中国股市，多少间好的企业在上市前业绩骄人，上市之后却纷纷带上st帽或退市。

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