为了企业长期更好的发展，在企业经营的过程当中，并购话题常为人所津津乐道。那么，对于企业来说，完整的并购程序又知多少呢？

　　一般来说，企业并购分为三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段以及并购整合阶段。

　　并购准备阶段

　　俗话说得好，“不打无准备之仗，方能立于不败之地”。

　　企业发展亦是如此。

　　在并购开始之前，企业一定要先根据自身未来发展方向制定好并购策略，确定好对目标企业的预期目标。根据此并购策略，方能在并购市场上快速寻找到合适的目标企业。

　　找到合适的目标企业之后，就要对此目标企业进行尽职调查了。而这一环节对于企业来说也是尤为重要的。企业要找到合适的律师、会计师以及投行的财务顾问，如若涉及到复杂的技术问题，还应聘请的技术顾问。由此展开对目标企业的外部法律环境和内在基本情况做出尽职调查。

　　尽职调查过程通常是一个耗时耗力的过程，但对于企业的后续并购事项却是起到非常重要的作用的。因此，在并购实施之前，对于目标公司的尽职调查是必不可少的。

　　并购实施阶段

　　在并购准备阶段的时候，公司已经制定好了并购策略的设计。基于此，并购双方就会进入并购的谈判以及签订合同的环节。

　　谈判阶段，双方会就并购的价格、支付方式、支付期限、人事安排、许诺预期等等一系列并购条件作出讨论并取得一致意见。此后双方会就此前谈判的条件制定一份《并购意向书》，以此约定双方履行的义务。

　　需要注意的是，协议通常是由双方律师经过多次磋商修改后制定的。

　　并购实施的最后步骤，就是双方在规定期限内依约履行各自的义务。当并购方依约完成最后一笔交割时，并购协议就算圆满完成。

　　并购整合阶段

　　并购的整合阶段一般都是由并购方来处理了，整合的内容基本围绕着公司内部的整合。包括财务、人力资源、资产、企业文化等等。对于被并购的企业，并购方可就公司的业务、债务、人力等方面做出自己的调整。

　　总而言之，好的并购标的公司能为企业带来优质的商业价值，对于提高企业行业竞争力以及扩大经济收益都有着巨大的帮助。但反之，如果没有做好并购策略或是并购操作，也很有可能让企业陷入危机当中。

　　在这一场博弈当中，要想取得成功，就必须细心应对企业并购的每一程序，将并购交易的风险降到最低