（一）企业资产重组的目标

　　1、融资的目标

　　我国企业资产重组除一般动机外，也有着特殊的目标和动机，这主要是由于我国证券市场具有特殊的股权背景，同时我国的正确市场也具有较为特殊的制度安排，因此，才产生参与人行为的目标的异化。由于我国企业融资渠道匮乏，并且，在我国特殊的股权结构中，以及特殊的制度安排下和市盈率一直攀升的情况下，股权融资目前已经成为较为廉价的一种融资方式，致使企业再融资资格成为了较为稀缺的一种资源。虽然有足够的资格和想法去保护它，但是，却没有资格得到它，在融资资格的战争和竞争中，资产重组活动在这里扮演着尤为重要的一种角色。

　　2、控制权收益的目标

　　一般企业中大股东是有非常强大的控制权的，在股权结构中，大股东这种典型的治理问题的出现，主要表现在小股东和大股东之间的利益冲突。通常，很多大股东都会利用控制权从而对自己谋取利益，也就是他们所拿到的利益往往超过他们所持有的股份的现金流的权利的额外收益，这一收益一般都是大股东经过各种途径对小股东的权益进行侵占所得到的，我国上市公司第一大股东的平均持股已经达到50.8%，这是很多企业中股权集中度极高出现的主要问题，同时，这也是我国目前市场出现的较为普遍的现象。高度集中的股权结构的特点就是大股东拥有很大的投票权，可以选举对自己有益的人进入董事会，从而实现对企业的控制，实现超出现金流权利的控制权收益。

　　（二）企业资产重组的方式

　　1、战略型重组

　　这种方式主要是根据公司的经营目标以及产业结构和产业的特点，有效的发挥出产业基础、资源以及区域的优势，或者是看好的基础产业和与其有联系的关联产业，为实现产业的接替、延伸而进行战略型的产权的联合或者并购。战略型重组目标以及过程都是长期的，包含着明确的战略目标的一种主动的重组行为。战略重组的目的，也可以把其分为借壳和产业转型，产业转型重组是指重组的企业由于自己的行业前景不好，或者是发现被重组企业的行业前景较好，从而进行资产重组。当重组后，企业可以利用原有的设备和技术以及销售网络，可以很快的占领市场，但是，重组后的企业其企业基本的机构是不会发生较大变化的。针对于借壳重组，重组企业主要是对对方的“壳资源”较为看重，经过重组后，可以将自己的优质资产注入被重组的企业，然后将原有的企业没有关联的资产进行了剥离。主要倾向于企业产业结构的重塑，以挖掘新来源价值和培养新的核心能力。目前，很多的企业都是进行战略型重组的，比如，南京钢铁集团和复星实业要进行的要约收购等等。

　　2、财务型重组

　　这种方式主要是由于企业想暂时摆脱经济危机，从而被迫实行的重组行为，这种的重组过程与重组目标有短期的性质，比如，采取象征性的置换的手段，但是这种手段并不能够直接的改变企业的经营状况。财务型重组的方式比较重视于改善企业资本结构，主要是对企业的财务质量进行改进以及对财务风险进行规避。比如，很多ST族公司为保住“壳资源”，一般会与控股股东进行资产置换或者是债务性重组。