对于天使投资人来说，四分之一的被投资公司收购，这是比较高的成功率。那么如何管理投资实现目标的公司呢？

　　1、提前物色买主。很多企业不理解，与其等着被买，不如主动地寻找卖掉自己的机会。他们一定会提前给自己定价，但更多是等着别人来寻价。天使投资人（尤其是进入企业董事会的天使投资人）在这方面应该扮演关键的角色。事实上，与创业者相比，主动寻找买主，是天使投资人作为董事、教练者应该尽到的责任。通常情况下，创始人没有时间、经验、甚至不太愿意卖掉自己的公司。创业者的职责是做好企业，天使投资的职责是寻找好的买主，很多天使投资人，在这方面有充分的经验和资源，来确保他们履行职责。

　　2、投资人要关注在正确的时间卖出最适合的价格。退出，是投资人在决策之初就关注的目标，同时，更要关注退出的最佳时机。有一半被收购企业的董事会并不知道为什么是在这个时候发生了这个事，这个时间，比很多投资人预料的要早——原因通常是：这个阶段的企业，已经在市场上验证了它的商业模式是正确的。而很多人则认为，是因为企业有了营利才被收购。如果创业企业错过了这个“窗口期”，它被收购的可能性就会降低。

　　相比企业发展到营利时才卖出，创业企业和天使投资人更应该考虑早一点时间卖出。例如，谷歌曾经表示，它最喜欢收购的企业是那些有大约20位员工、并在市场上验证了商业模式的企业。不过，彼得斯表示，验证商业模式是必须的，但遇到谷歌这样的大买主，对大多数天使投资人支持的企业来说，都是可遇而不可求的。

　　3、全球化视野。企业应该知道，寻找合适的买主是没有地域限制的。买主们为找到好的收购对像，不惜在各大洲奔波。比如说中国的投资人，他们对美国的创业企业有着巨大的热情，欧洲的投资人也竞相到美国来寻找投资的机会。

　　4、把退出当成必不可少的商业程序。许多投资人和创业者都遵从商业准则行事，比如，产品研发和营销，这些程序，都有时间节点、关键步骤和里程碑。要想卖掉公司，也要考虑这些程序并做出相应的规划。彼得斯说，“退出程序”不像别的商业程序那样广泛地被企业认知，这也就是为会什么他会在美国天使资源研究院（ARI）专门开设“退出操作”这门课的原因。他相信，如果做好退出设计规划，创业企业被收购的机会就会戏剧性地大大提高。