华为并购成功案例

这几年华为陆陆续续在铺垫自己的全球化道路，也一直不停的通过并购来拓展市场，那么以下举了几个关于华为成功并购的案例，详情如下：

1. 并购案例一：华为并购了Caliopa

Caliopa位于比利时Ghent，主要从事用于数据通信和电信市场的硅光子技术的光模块研发，华为公司9月9日的新闻稿正式宣布了这一并购，如今在Caliopa的网站上已经可以看到华为的Logo了。Caliopa目前并没有正式发布产品。在他们网站的产品页面，该公司强调他们的光模块更小，更集成，也更低功耗。

华为将100%持有Caliopa所有权。本次并购是华为加大在欧洲研发实力的投入，特别是基于光子技术解决方案的硅光子学领域。而对于本次并购的用意华为表示重视其长远效益。Caliopa在硅光子技术方面的实力众所周知，硅光学上Intel和IBM是领头羊。硅光子的第一个实例就是Molex和Luxtera之间的合作关系，Molex如何基于Luxtera的硅光子芯片与既定的业务打包，向市场推广。而Lightwire早在去年被思科收购了，而Kotura也于今年5月被Mellanox以8200万美元现金收购，Mellanox的一部分市场会被收购来的硅光子公司Kotura俘获。有行业人士表示，Caliopa的硅光子技术并不抢眼，但是Caliopa属于欧洲政府科研基金支持下的开发型公司，而欧盟对硅光子技术的研发投入重金。

2.  并购案例二：华为并购港湾网络

华为并购港湾的主要动因是保证华为和港湾的生存和尽力扩大华为对周围的影响力。根本的目的就是为了追求在并购后实现的价值最大化，增强华为的竞争力。华为并购港湾的另一动因来源于市场竞争的巨大压力。这是两项原始的动因，而在华为并购港湾案中有其特有的具体形态。华为并购案中的动因是在很多因素的综合平衡下产生的，以实现多方面的并购利益。

华为收购港湾案中收购的都是港湾的核心业务，就是为了获得这些特殊资产，这些资产对港湾的发展来说有着至关重要的专门资产。但由于港湾在上市这方面被拒，资金等方面非常紧缺，迫于风投的压力，港湾就陷入的“还债”的泥潭当中，希望通过出售资产来还债，华为通过并购解决了港湾的这些问题，而且还拥有了优秀的管理端对、科研人员、科研技术、品牌等无形的资产。

3. 并购案例三：华为并购华为赛门铁克科技有限公司

CBINews 11月17日评论，（记者 申耀）经过数个月的洽谈，11月14日，华为官方正式宣布和赛门铁克就华为以5.3亿美元收购赛门铁克持有的华为赛门铁克科技有限公司（“华赛”）49%的股权达成协议。交易完成后，华为将完全持有华赛100%股权。

华赛是华为技术和赛门铁克2008年在中国香港成立的一家合资公司，该合资公司向客户提供创新的安全、存储与系统管理解决方案。不过该公司一直在亏损。据赛门铁克公开的数据，从2008年2月至2010年12月，其在合资公司股份遭受了1.23亿美元亏损。在公开声明中，华为和赛门铁克均表示，最近几个月他们就合资公司的未来举行了多轮谈判，两家公司最后达成一致，认为单一的所有权关系有助于该公司增长。

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