万达并购amc是万达企业的第一起海外并购，而这起企业并购案引起了很多人的注意，万达做的是房地产的行业，而amc是美国影视的企业，对于万达并购amc的用意大家纷纷猜测这是万达想要拓展子业务的开发而做出的选择，那么我们以下根据万达的并购目的来分析下万达这次的跨境企业并购是否成功。

万达并购amc案例分析

从2010年上半年始，万达企业就开始与amc公司股东和管理层接洽谈判并购的事项，经过了双方国家政府机关的审批通过后，在2012年5月份双方并购协议签订完成。所花费的并购金额总数为26亿美元（其中包含了20亿美元的负债及amc企业的100%股权）。大部分投资者都不太看好这次并购，因为单单是负债的金额就高出了收购该企业股权的3倍之多，觉得并购之后该企业也可能还是一蹶不振。可是事实真的如此吗？实际上，万达这次的企业并购案早已经做了准备，据悉，在并购前万达就对amc做了充足的调查，万达派投资管理总经理刘朝辉率队到美国考察，最后总结出amc地理位置处于大中城市核心地段，而且规模大加上还未上市，非常有利于并购实施。而对于26亿美元的收购金额是经过了两年之长的谈判而来的，虽然收购中溢价高达73%，可是万达以此为条件拿下amc的100%的股权。

万达并购amc是否成功

万达此次企业并购成功与否，我们来看看amc的表现如何。通过并购资金所分置的比例来看收购amc只花了6亿美元，而负债则高达20亿美元，可见当时的amc企业亏损巨大，再加上当时收购背景是因为美国的影院行业正处于低迷时期，使amc业绩大受影响。而被并购后的amc最后如何呢，通过观察发现，并购后的amc在第二年扭亏为盈，并且还登陆纽交所IPO上市，其市值一路飙升至14亿美元，并且一直持续至2017年都保持盈利。这样的成绩可以说万达这次所做出的的海外企业并购的选择是正确的，有人则以2017年amc所负债高达42.9亿美元为由来判定这场并购是失败的，是错误的抉择。这种就是单方面的看问题，要知道我们判断一个并购案是否成功是要总结性的来看，对于万达并购amc案也是如此，我们不能忽略amc这几年总体的业绩。

万达并购amc的第二年恰逢美国经济持续复苏，美国股市出现了历史性上涨，股值连创新高，而万达也恰好抓住时机启动amc的IPO上市，王健林先生本人也表示：中美市场的交融将会产生可为让人看好的新的价值，对于这次并购将不会亏本。而此后amc就像一名大将，为万达开拓出大片的海外电影院线市场。不仅自身有着良好的盈利状况，并且在并购几年内还分别先后收购了欧洲的O&U院线，美国Camike院线以及北欧最大院线NORDIC,在2015年IPO上市的万达电影也得益于amc的发展一路顺畅，可以说amc与万达影响相互辅助，相互得益。也正因为此，万达一受影响，amc必然也受到牵连。此前有万达计划减股amc的消息一经流出，amc股价就挫跌3%。而后万达被列入负面观察的名单，单日amc股价便跌了超过10%，市值损失大约2.9亿美元。而后万达一直风波不停，在今年三月，传言甚至还称万达电影三名高管离职的消息。而对于2017年amc声称亏损的原因是因为收购三家院线所导致的。但其或多或少都受万达所影响。

所以结合整体来观察本次企业并购案总体上来讲万达的选择是正确的，至于万达减持amc是为了缓解资金，减少双方的影响，并不是后悔当初所做出的的决定。以上便是万达并购amc的案例分析，想要了解更多的并购案例分析，可以到本站并购专栏进行阅览。