我们知道企业并购是指企业通过兼并收购等方式对另一家企业进行合并，并且还分为横向并购，纵向并购以及混合并购等类型，并购类型的选择是根据企业并购的目的而决定的，以下针对这三种类型分别举几个企业并购案例给大家进行参考。

横向并购案例

横向并购，指经营相同生产相同的企业之间进行并购，，竟通过与竞争对手合并，达到提高企业竞争力和提高市场份额的效果。而在电器行业中我们能经常看到这种横向并购的案例出现，详情案例如下：

海尔在1991年一直实施横向并购来扩张它的资产，它先后就并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，资产存量高度活跃，竟达到15亿元，集团资产膨胀数十倍，海尔成为中国第一家家电特大型企业。红星电器公司为当时中国三大洗衣机生产企业之一，规模较大，可后期经营状况低下，高度负债，出现了资不抵债的情况。为了维持红星的生计，1995年，红星电器股份有限公司整体归为海尔公司，这次的产权交易是政府为了盘活国有资产而插手企业并购的案例，这是比较罕有的。这次并购，海尔不仅省掉大量的并购成本，而且新成立的海尔将原有的生产能力也提高了一倍，规模经济提高了，也丰富了产品线，增强了企业的竞争能力。

纵向并购案例

纵向并购，指处于同一行业的不同产业链阶段企业之间的并购。这种并购因为是在市场产业链上的交易并购行为，有助于提高生产效率，减少市场风险，减少交易费用，并易于设置进入堡垒。以下举一个纵向企业并购的例子：

2009年7月5日，蒙牛与中粮及厚朴就股份认购一事订立《认股协议》。中粮及厚朴将设立特殊目的公司SPV，以便持有蒙牛的权益，中粮将直接或间接拥有SPV公司70%的股权，而厚朴则直接或间接拥有其余30%。并购交易完成后，中粮、厚朴通过SPV直接或间接持有蒙牛合共34760万股，约相当于蒙牛经扩大已发行总股本的20.03%，中粮、厚朴支付61.1776亿港元。这次的并购对于中粮来说获得了发展乳业的绝佳平台，有助于中粮集团实现全产业链，提高生产效率，带来更大的价值成长空间。

混合并购案例

混合并购，指的是不同行业、不同市场，没有相关关系的两家企业之间的并购，这种并购能够产生多元化的经营战略，企业能过由此介入互不相关的产业部门，在其他领域上的市场与相应的对手竞争，有利于企业的资源配置得到优化。以下以浔兴案例进行分析。

7月10日，停牌近3个月的浔兴股份发布收购草案，计划出资10.14亿元现金收购甘情操等21名股东持有的价之链65%股份。在收购之际，正是价之链业绩爆发之时。2015-2016年，价之链分别实现营业收入1.37亿元和4.57亿元；归属于母公司股东的净利润分别为883万元、5479万元。2017年一季度，价之链实现营业收入1.02亿元，归属净利润为390万元。

浔兴股份以拉链为主业，价之链则从事跨境电商贸易，此次并购完成后，公司将实现互联网+的形态进入市场竞争，有利于发展多元化的经营。

以上便是并购的三种类型案例了，从中我们可以看出各自的特点，横向并购可以产生规模效应，纵向并购可以提高生产率，而混合并购则可以实现多向化发展。三种类型各有特点，企业可以根据各自的目的进行选择。