在上市公司进行资产重组的实践过程中，凡可以为企业带来收益的资源，包括企业经济资源、人力资源和组织资源等，都包含于企业“资产”的范围之中。因此，企业的资产重组不只涉及企业的财务经济方面。企业资产重组过程中应注意包括企业人力、经济与组织等各方面重新组合的问题。

一、产权归属清晰

企业内部的一切权力来源于产权，产权归属不明晰易造成企业内部管理的混乱，严重的情况下可能导致企业的直接破产。因此，在对企业资产进行重组之前，一定要对企业进行清产核资、界定产权、明确企业法人财产权、出资人所有权及债权人债权等。依照《企业国有产权转让管理暂行办法》等一系列法规清理原有投资关系，将公司的股权在性质和数量上作出具有法律效力的界定。

二、界定企业主营业务与非主营业务资产

企业资产重组，涉及到企业所经营业务资产的重新分配。通过战略性结构调整，选择具有较强盈利性且符合企业未来发展方向的业务作为主营业务，并围绕此形成的具有核心竞争力的企业资产。而其他辅助型业务依照企业改革发展的要求进行细分，形成企业非主营业务资产。

三、企业员工的再分配

前文提到，企业的资产重组不只涉及经济财务方面的分配。重组的进程，企业员工的安置问题也是必须解决的。职工安置方案需依照国家现有政策制定实行，并由职工代表大会通过，劳动和社会保障部门批准，才能确保职工安置和补偿费用的落实。

四、企业组织结构的调整

企业资产重组调整，势必形成企业组织结构的变动。在实行资产重组的过程，企业需按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，规范企业股权结构，解决国有股“一股独大”，保护中小投资者利益。

五、企业资产的分离

企业重组的目的是为了获得更好的发展，因此，对于那些不利于或无用于企业主营业务发展的资产，要进行分离。所需分离的企业资产类型包括：企业非主营业务资产、闲置资产以及关闭破产企业的有效资产。

了解更多关于借壳上市、并购重组的知识或资讯，欢迎关注壳公思微信公众号