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并购交易流程分为四大区别

  最新的并购流程大概可分为:并购战略制定,并购筹备阶段,并购实施阶段,并购整合阶段。


  1、并购整合阶段


  交割完成之后,要对并购标的完成整合,使其产生协同效应。


  并购后整合阶段一般包括战略整合、企业文化整合、组织机构整合、人力资源整合、管理活动整合、业务活动整合、财务整合、信息系统整合等内容。


  2、并购实施阶段


  1)双方谈判博弈,进行并购方案设计,起草合约,并签订并购协议。


  2)做好并购筹备,找到了标的,就开始谈判博弈直至交割。


  3)获得监管的审批和报备。


  4)买方对卖方进行详细尽职调查,并进行一些财务分析和估值。


  5)买方安排融资方式,税务筹划。


  6)进行交割,如企业管理层设计、原有员工安排方案、股权过户、交付款项等。


  3、并购战略制定


  当一个公司要实施并购时,必须先想清楚自己要买什么。


  从企业行业状况、自身的资产、经营状况和发展战略等因素来确定自身的定位。


  从企业并购需求、并购目标的特征模式、并购的方向选择、并购的支付方式、支付资金的来源及融资计划等因素来制定自己的并购战略。


  4、并购筹备阶段


  定下了自己的并购战略之后,就要开始寻找标的,并找个好时机开始并购。


  作为卖方,要考虑自己的资产出卖因素,然后做一些自我尽调,开展分析和估值,如果有必要,还可以对自身资产做些重组。


  作为买方,要找到潜在卖方,并对标的做分析和估值,确定收购方式和策略,如果可以,对卖方做一个初步尽职调查。


  买方从标的所在行业、企业规模、财务指标、地理位置,以及卖方处置资产原因,买卖双方的时间表问题,初步税务方案等因素来筛选并购标的。


  买方一般要持续追踪和关注一个标的资产,评估最好的并购时机,在一个相对合理的价位对卖方进行正式并购。


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